The Hell of Business
I sette peccati capitali delle organizzazioni.
Esplora i vizi che paralizzano le aziende.
Attraverso il percorso "The Hell of Business: i sette peccati capitali delle organizzazioni" scoprirai in che modo ogni comportamento disfunzionale incide sui tuoi processi organizzativi e sui risultati del team e quali strategie pratiche implementare per disinnescare tali circoli viziosi.Percorso formativo
Ira – Il conflitto distruttivo
L’ira si traduce in conflitti aperti o latenti, escalation di tensioni e scontri che paralizzano il lavoro di squadra. Un’azienda dominata da conflitti non risolti diventa un campo di battaglia in cui le persone evitano il confronto diretto o, peggio, cedono all’aggressività. Percorrere questo “girone” ti aiuterà a individuare i segnali del conflitto prima che esploda, gestirlo mediante la mindfulness, in modo strategico e trasformarlo in una leva di crescita reciproca e sistemica.
Invidia – La competizione che divide
L’invidia mina i rapporti professionali, alimenta rivalità e blocca la collaborazione. Quando prevale, i membri del team lavorano in conflitto, sabotando successi personali e collettivi. Percorrere questo “girone” ti guiderà nel comprendere meglio approcci strategici, modalità empatiche e strumenti equi ed efficaci di performance management.
Accidia – Il morbo della demotivazione
L’indifferenza si insinua nei team, spegnendo entusiasmi e frenando il progresso. Quando l’accidia prevale, gli obiettivi perdono valore e la mission aziendale si indebolisce. Questo “girone”, anche mediante l’utilizzo di test autopercettivi, ti aiuterà a scoprire le radici della mancanza di motivazione, per riaccendere il senso di appartenenza e l’entusiasmo verso il cambiamento.
Gola – Il controllo che soffoca
La gola, intesa come incapacità di delegare e di gestire il controllo, genera un sovraccarico operativo che grava sulle persone e riduce l’efficienza. Una centralizzazione eccessiva soffoca l’autonomia dei 7 collaboratori, ostacolando la crescita individuale e di squadra. Conoscere questo “girone” ti fornirà strumenti pratici per delegare in modo intelligente al fine di ottimizzare l’utilizzo delle risorse.
Avarizia – L’egoismo che blocca il futuro
L’avarizia si traduce in una tendenza volta a trattenere informazioni e risorse, smorzando la collaborazione autentica. In azienda, questo atteggiamento ostacola la crescita e l’innovazione, favorendo dinamiche di sfiducia. In questo “girone”, anche attraverso strumenti agili di condivisione delle informazioni, esplorerai le modalità per superare la resistenza alla condivisione e costruire una cultura manageriale aperta e inclusiva.
Lussuria – La distrazione che disperde
Il richiamo dell’effimero porta a deviare dalle priorità strategiche. La lussuria aziendale si manifesta attraverso la tendenza ad inseguire successi immediati, trascurando gli obiettivi di lungo termine. L’esperienza del viaggio in questo “girone” ti guiderà in un percorso di consapevolezza di intelligenza emotiva e sociale, aiutandoti a mantenere il focus su ciò che crea valore nel tempo.
Superbia – Il regime autoritario
L’arroganza erige muri, distrugge la fiducia e soffoca il potenziale dei team. La superbia in azienda si manifesta attraverso atteggiamenti dispotici che zittiscono ogni voce contraria, generando malessere, incomprensioni e insoddisfazione. In questo “girone”, osserverai concretamente gli effetti della comunicazione aggressiva e della gestione autoritaria del gruppo. Esplorerai approcci e tecniche di empowerment sistemico.
Ogni modulo è progettato per esserti utile nell’identificare i comportamenti nocivi, trasformandoli in opportunità per il benessere personale e organizzativo, costruendo fiducia e rafforzando la collaborazione. Indaga ciò che impedisce alla tua organizzazione di prosperare, attraverso un percorso di psicologia organizzativa teso a trasformare e migliorare la tua impresa.
32 ore
Su richiesta
Experential Learning, Digital Learning, VR e Metaverso
Badge LinkedIn e Attestato di Frequenza
Vantaggi del corso
01.
Consapevolezza
Acquisisci metodi pratici per individuare comportamenti confliggenti e distorsioni organizzative così da pervenire a una diagnostica sui vizi più nocivi per la tua impresa.
02.
Attivazione
Scopri come superare limiti personali, rivalità all’interno dei gruppi e tensioni tra le diverse aree organizzative, lavorando sulle emozioni funzionali e disfunzionali.
03.
Prevenzione
Impara a disinnescare comportamenti auto ed etero lesivi, prima che ciò deteriori pericolosamente il clima organizzativo.
04.
Cassetta degli attrezzi
Raccogli gli strumenti per gestire i vizi della tua organizzazione e creare nuove virtù.
Finita la formazione...e poi?
Integra il percorso di sviluppo manageriale con i progetti dedicati ai leader.- Follow-up: Verifica l’impatto della formazione analizzando risultati, criticità e nuove prospettive attraverso un confronto attivo.
- Work-out: Allena competenze manageriali, applica tecniche, esplora modelli e trova ispirazione.
- Microlearning: Approfondisci con video brevi, podcast e contenuti digitali interattivi.
- Leadership Lab: Partecipa a laboratori trimestrali con simulazioni avanzate e debriefing guidati per affinare le competenze attraverso la pratica.
- Coaching individuale: Definisci obiettivi, affronta sfide e sviluppa nuove competenze con percorsi personalizzati e ibridi.
- Consulenza organizzativa: Ottimizza comunicazione, gestione dei conflitti e collaborazione per migliorare performance e raggiungere obiettivi strategici.
Informazioni
Il percorso si fonda sulla metodologia dell’apprendimento esperienziale di Kolb, integrata con gli strumenti dell’intelligenza emotiva, per garantire un apprendimento basato sull’azione e sulla consapevolezza, per dare vita a un’esperienza coinvolgente e radicata nella realtà aziendale.
Le attività sono progettate allo scopo di stimolare sia la riflessione individuale che il lavoro di gruppo, consentendo di sviluppare competenze trasversali immediatamente spendibili nel tuo contesto lavorativo.
Business Simulation per agire le dinamiche riferite a contesti in crisi, Debriefing guidati per analizzare comportamenti e risulati, Workshop teorico-pratici per presentare i modelli organizzativi in grado di guidare l’azione manageriale, Role Playng virtuali per sviluppare strategie e migliorare le competenze di leadership.
Il corso mira a sviluppare competenze direttamente spendibili nei contesti di appartenenza. Ogni partecipante si avvale di un Learning Journal, ovvero tiene un diario di apprendimento per registrare esperienze, riflessioni e idee applicative.
Feedback 360°: Al termine del corso, ogni partecipante riceve un feedback personalizzato dai compagni e dal trainer.
- Gestire e risolvere conflitti in modo efficace, trasformando il contrasto in opportunità di crescita.
- Costruire relazioni solide e strategiche con partner interni ed esterni, sperimentando differenziati approcci negoziali.
- Lavorare in team con intelligenza emotiva, favorendo collaborazione e coesione.
- Agire con proattività, anticipando le necessità e creando valore.
- Delegare con criterio, ottimizzando risorse e responsabilità.
- Promuovere l’integrità culturale, promuovendo una autentica corporate identity.
- Esercitare una leadership ispiratrice, anche mediante l’utilizzo di strumenti equi di performance management.
Coordinatore Scientifico
Competenze manageriali
Mario Testa
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